Яндекс.Метрика Инновационный офис Google в стиле московского метрополитена

БЛОГ

Без категории
01 апреля 2014

Ранее мы публиковали краткую заметку про необычный офис компании Google, созданный в стиле московского метрополитена. За открытием этого офиса стоит огромная работа. О том, как создавали новый офис компании Google, рассказывают те, кто разработал данный проект. 

Представляем Вашему вниманию интервью Главного архитектора проекта бюро OFFCON - Фёдора Ращевского специально для AllMoscowOffices.

Федор Ращевский: «Основные тренды в организации офисного пространства в международном масштабе - это превращение офисов из «контор», в которых существуют коллективы ответственных сотрудников, в пространства с многофункциональным назначением»

 

A: - Федор, как возникла идея оформить офис в стиле московского метро? Было ли у Вас самого начала единое понимание с Клиентом того, каким должен быть проект их нового офиса, общались ли Вы с сотрудниками компании и учитывали ли их пожелания?

Ф: - В последние годы существует устойчивый тренд в проектировании офисов крупнейших международных компаний, а именно, ставится задача отражения локальных культурных мотивов в интерьере. Так было и в самом начале проекта GOOGLE – команда проекта, чрезвычайно интернациональная, поставила нам задачу показать что офис «московский», но при этом это офис технологического лидера мировой IT индустрии. В процессе поиска идеи проекта мы создавали некое «смысловое облако» из ключевых понятий соответствующих ожиданиям клиента, нашему видению Компании, узнаваемости идеи для международного сообщества. Так же нам выпало работать в удивительном для офисов пространстве под полуцилиндрической кровлей БЦ Балчуг, где сам свод подсказал идею перронов метро. В течение работы над первыми концептуальными стадиями мы дважды презентовали проект инициативной группе «гуглеров», которые пожелали участвовать в процессе и прислушивались к их комментариям.

А: - Какие основные принципы были положены в основу проекта?

Ф: - Открытость, комфорт, свобода выбора места работы, удобство чередования деятельности, максимальная технологическая насыщенность.

А: - Что для Вас оказалось самым сложным в работе над данным проектом?

Ф: - Нельзя сказать, что были какие-то острые проблемы в процессе проектирования, поскольку была подобрана выдающаяся команда – проджект менеджеры Наталья Амосова и её ассистент   Александра Орлова MottMacDonaldRussia, Артур Ильин управлял инженерной частью проекта от IDAInternationalLTD, мой партнер Алексей Литин осуществлял общую координацию наших           субподрядчиков, Денис Забалуев управлял строительными процессами от генподрядчика ISG .

А: - Были ли реализованы в проекте инновационные технологии?

Ф: - Проект проходит сертификацию по стандарту LEEDGolg, что, безусловно, повлекло за собой массу нетривиальных решений и сделало и проект, и процесс строительства весьма                   инновационным. Так же был выполнен специальный Проект акустической изоляции помещения Спортзала от нижележащих этажей. Стандартным рабочим местом в GOOGLE теперь является стол с изменяемой высотой столешницы для повышения комфорта сотрудников.

А: - Какой была реакция на проект со стороны Клиента, если была? Каково Ваше  общее впечатление от участия в данном проекте?

Ф: - Для любого архитектурного бюро работа с компанией GOOGLE - это работа мечты, кажется, что нет такой безумной фантазии архитектора, на которую были бы не готовы заказчики из самой креативной  IT корпорации мира. Мы счастливы получить от Заказчика высокую оценку нашей работы, но самое главное, что греет и заставляет улыбаться, это реакция людей, которые работают в новом офисе. Мы приезжали несколько раз в уже работающий офис, развешивали какие-то дополнительные декоративные элементы и были очень тронуты тем, как отзывались о проекте сотрудники GOOGLE. 

А: - Федор, если говорить о современных тенденциях в организации офисного пространства, на каких основных решениях строятся концепции современных офисов? Можно ли выделить некие общие тренды?

Ф: - Безусловно, основной тренд в международном масштабе это превращение офисов из «контор», в которых существуют коллективы ответственных сотрудников, в пространства с многофункциональным назначением для эффективного обмена информацией, междисциплинарными контактами и командной работой. 

А: - Как часто Ваши клиенты просят создать нечто необычное и оригинальное?

Ф: - Наверное, в половине случаев есть запрос на нечто оригинальное. Все очень зависит от специфики отрасли.

А: - Готовы ли компании отходить от стандартного офисного оформления? Если нет, то что мешает?

Ф: - Все зависит от профиля компании, от вида деятельности. Не все могут существовать в едином коммуникационном пространстве, где возможны различные эксперименты.

А: - Если заглянуть в будущее, какими, на ваш взгляд,  будут офисы через 10-15 лет? Чему будут компании уделять особое внимание при проектировании своих офисов? 

Ф: - Очевидно, что все больше и больше будут использоваться системы Видео-конференц связи. Будут внедряться программы desk-sharing как более прогрессивные и экономичные. Планировочные решения должны будут соответствовать возросшим требованиям сотрудников, должна измениться иерархированная закрытая структура управления. 

А: - Федор, спасибо большое за  интервью и желаем Вам новых интересных проектов. 

Представляем Вашему вниманию подборку фотографий инновационного проекта офиса компании Google:

 

 

 

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

08 декабря 2009
Dubai World. Решение сложившейся ситуации

Инвестфонд Dubai World готовится продать часть своих активов в ОАЭ и за рубежом для выплаты долга. Об этом в интервью телекомпании Аль-Джазира заявил министр финансов эмирата Дубай (ОАЭ) Абдулрахман Аль-Салех. При этом власти эмирата по-прежнему не собираются уменьшать свою долю в компании, равно как и гарантировать ее долги зарубежным инвесторам. На прошлой неделе Dubai World объявил, что начал переговоры с зарубежными инвесторами о реструктуризации 26 млрд долл. долга своей дочерней компании Nakheel PJSC. Общий долг Dubai World оценивается в 59 млрд долл., а среди его инвесторов такие крупные финансовые гиганты, как британские банки HSBC и Standard Chartered, японские банки Mitsubishi UFJ Financial и Sumitomo Mitsui. Самым крупным активом материнской компании Dubai World значатся 80,45% акций (на сумму примерно в 5 млрд долл.) DP Dubai Ltd., четвертой в мире по величине компании — оператора портов. В первую очередь будут распродаваться зарубежные активы. Возможно, среди них окажутся 5,9% акций американской управляющей компании MGM Mirage, приобретенных Dubai World за 5,1 млрд долл. в 2008 году. По данным Bloomberg, после обвала на фондовом рынке теперь этот пакет стоит 282 млн долл. Под вопросом также судьба самого ценного на сегодняшний день зарубежного актива Dubai World — принадлежащие его дочерней инвесткомпании Istithmar 2,15% акций страховой компании Standard Chartered Plc (примерно 1 млрд долл.). Впрочем, не исключено, что руководство Dubai World сделает ставку на продажу небольших разрозненных активов, включая вложения в элитную недвижимость и ритейлеров. Например, то же подразделение Istithmar в 2007 году приобрело американскую сеть магазинов Barneys New York Inc. за 942,3 млн долл. «Dubai World располагает значительными ценными активами за границей, которые могут быть проданы для решения текущих финансовых проблем. Например, компания имеет долю во владении элитной недвижимостью, включая шикарные отели в Северной Америке и Европе, которые могут быть легко реализованы, — сказал РБК daily эксперт IHS Global Insight Фарид Аболфати. — Покупателями могут стать суверенные фонды, равно как и целый ряд частных международных инвесторов». В то же время исходя из масштабов долга продажи активов могут снять финансовую напряженность лишь на краткосрочный период, а в целом необходима реструктуризация долга компании, равно как и определенная поддержка со стороны правительства, подчеркнул г-н Аболфати. Источник www.rbcdaily.ru

wa tg
Наш специалист перезвонит
Вам в течение нескольких минут